北斗手表
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4月15日上午，公(gong)(gong)司召開了2023年一季度經營工作總(zong)結(jie)會(hui)，總(zong)結(jie)工作、查找差距、分析(xi)形(xing)勢、明確(que)下階段重點任(ren)務(wu)。公(gong)(gong)司總(zong)經理、副總(zong)經理、總(zong)經理助理、副總(zong)工程(cheng)師、副總(zong)會(hui)計師、招聘總(zong)監(jian)及(ji)各部(bu)門領導班子等參加了會(hui)議。劉江總(zong)經理主(zhu)持會(hui)議。
高曉(xiao)峰(feng)副總(zong)經理(li)(li)作(zuo)公司(si)2023年(nian)一季度工作(zuo)報告。對企(qi)業經營(ying)、市(shi)場(chang)開(kai)拓、科研(yan)生(sheng)產、企(qi)業管理(li)(li)等重點任務(wu)(wu)進行了全面回顧與總(zong)結，分析存(cun)在(zai)的問題，制(zhi)定(ding)了具體的解決措施，部署下階段主營(ying)業務(wu)(wu)計劃和重點工作(zuo)任務(wu)(wu)。一季度，公司(si)主要經濟指標對比(bi)同期實現全面增長，市(shi)場(chang)開(kai)發、科研(yan)生(sheng)產總(zong)體運行平穩，各(ge)項重點任務(wu)(wu)按期推進，有成(cheng)績也有差距，全員成(cheng)本意(yi)識、質量意(yi)識還(huan)需持續加(jia)強(qiang)。
會(hui)上，各事業部(bu)(bu)對市場(chang)開拓、產品交付、質量管理、成本控制等問(wen)題(ti)進行了(le)(le)補充(chong)說明，簡要提(ti)出所(suo)需(xu)支撐；生(sheng)產部(bu)(bu)、科技計劃部(bu)(bu)、市場(chang)部(bu)(bu)、質量部(bu)(bu)及采購部(bu)(bu)從各自業務方向闡述當前面臨的問(wen)題(ti)，提(ti)出了(le)(le)應(ying)對措施。
公司(si)高管(guan)分別(bie)從(cong)市場開拓、風(feng)險管(guan)控、經營質量(liang)(liang)、降本增效、網絡安全、團(tuan)隊建設(she)、項目交(jiao)付、技術發展、信息化建設(she)、質量(liang)(liang)管(guan)理等方面對后續(xu)工作(zuo)提出具(ju)體(ti)要求。
劉江總經理總結發言(yan)。圍繞(rao)更高(gao)質量發展，他肯(ken)定了公司(si)一季度工作取得的(de)成績，指(zhi)出(chu)完成年度經營(ying)目(mu)標仍(reng)存在(zai)差距，系統分析了當前(qian)發展所面臨的(de)形勢、壓力，要求圍繞(rao)年度目(mu)標達(da)成做好經營(ying)謀劃。
針對后續經(jing)營管(guan)理工作，劉(liu)江總經(jing)理要(yao)求(qiu)：
1、開闊(kuo)思(si)路，跳(tiao)出固有思(si)維拓展(zhan)市場，全力以赴找(zhao)增量；
2、做好項目策劃，強化進度管控(kong)與風險防(fang)控(kong)，確保(bao)按期交付(fu)；
3、優化管理模式，合理分配組織資源(yuan)，提高(gao)工作效率與效益；
4、深(shen)入開展“兩金(jin)”綜合(he)治理，重(zhong)點解決長賬(zhang)齡應收賬(zhang)款和(he)長庫齡存貨清理；
5、重視(shi)人力(li)資源(yuan)管理，多渠道引進人才，加大人才培(pei)養力(li)度；
6、推進管理提升(sheng)，優化(hua)并建(jian)立高效(xiao)的(de)流程(cheng)、制(zhi)度(du)，用精益的(de)理念打造供應鏈體系，快速(su)提升(sheng)質(zhi)量管理能(neng)力。
站在開局看全局，回望奮(fen)斗(dou)路，風(feng)雨(yu)無阻向前(qian)進(jin)，眺(tiao)望奮(fen)斗(dou)路，時(shi)與勢(shi)(shi)在我(wo)們一邊。2023年一季度經(jing)營工作總結會(hui)明(ming)確了下(xia)階段公司(si)各項重點(dian)任務，面對外部復雜(za)形勢(shi)(shi)變化，機遇與挑戰(zhan)并存，公司(si)全員要上下(xia)同(tong)心、鼓勁實干(gan)，向著(zhu)目標，奮(fen)楫出發，助力公司(si)更高質量發展！
